Mitarbeitende gewinnen: Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel

Ob Handwerk, Einzelhandel, Pflege oder Gastronomie: Der Fachkräftemangel betrifft ganz unterschiedliche Branchen. Denn die deutsche Bevölkerung altert. Während die „Babyboomer“, die geburtenstarke Jahrgänge, in Rente gehen, rücken auf dem Arbeitsmarkt nicht genügend junge Menschen nach. Im Wettbewerb um qualifizierten Nachwuchs müssen Unternehmen neue Wege gehen. 

Branche ohne Zukunft?

Im Handwerk ist der Fachkräftemangel besonders stark zu spüren: 2024 blieb jede zweite offene Stelle unbesetzt. Kaum ein junger Mensch möchte Maurer oder Schreinerin, Elektrikerin oder Sanitärinstallateur werden: Mit 38 Prozent unbesetzten Ausbildungsplätzen hat die Branche die größten Nachwuchsprobleme.

(Quellen: Institut der deutschen Wirtschaft, arbeitsagentur.de)

Im Kampf um Talente punkten jene Arbeitgeber, die ihren Beschäftigten zusätzlich zum Job Mehrwert bieten. Haben Sie sich schon einmal gefragt, was Ihr Unternehmen für Bewerberinnen und Bewerber attraktiv macht?

Um die besten Fachkräfte langfristig zu binden, sollten Sie mehr bieten als nur einen fairen Lohn: Mitarbeitende möchten sich an ihrem Arbeitsplatz wohl und wertgeschätzt fühlen, sie wünschen sich interessante Karriereperspektiven und möchten frei von Zukunftsängsten sein. Dafür können Sie in Ihrem Unternehmen einiges tun.

Arbeitsbeginn um zwei Uhr nachts, Mehlsäcke schleppen und in der Backstube schwitzen? Klingt unattraktiv! Kein Wunder, dass Thorsten Sonnwald Schwierigkeiten hat, qualifizierte Bäckergesellen und Auszubildende zu finden. Hinzu kommt der Wettbewerb um Personalnachwuchs. Wie kann er es dennoch schaffen, Mitarbeitende für seine Backstube und für den Verkauf zu gewinnen?

Nach eingehender Beratung setzt Thorsten Sonnwald auf mehrere Bausteine:

• Er bietet allen Mitarbeitenden, auch den Azubis, eine betriebliche Altersvorsorge und stockt die Entgeltumwandlung mit einem freiwilligen Beitrag auf. Das angesparte Geld fließt in eine Direktversicherung.
• Er ergreift verschiedene Maßnahmen, um das Betriebsklima zu verbessern: In regelmäßigen Gesprächen bietet er seinen Beschäftigten Raum, ihre Anliegen zu äußern. Besonders verkaufsstarke Tage feiert er mit seinem Team, für außergewöhnliche Leistungen wie eine neue Brotrezeptur gibt es Prämien. Mit Weiterbildungen zu modernen Backtechniken fördert Sonnwald die Entwicklung seiner Mitarbeitenden. Und er organisiert Teamevents, an denen alle Freude haben.

Der Erfolg der Maßnahmen stellt sich rasch ein. Durch Mundpropaganda und entsprechende Darstellung in Stellenanzeigen verbreitet sich die progressive Personalpolitik der Bäckerei schnell. Thorsten Sonnwald findet einen top-qualifizierten Bäckergesellen und darüber hinaus eine motivierte Auszubildende. Durch das gute Betriebsklima sinkt zudem die Fluktuation. Mit dem Gesamtpaket, das an den Bedürfnissen der Belegschaft orientiert ist, sichert der Bäckermeister wirkungsvoll die Zukunft seiner Bäckerei.

Wir beraten Sie gern zu den Möglichkeiten der betrieblichen Altersvorsorge.

Neben der betrieblichen Altersvorsorge gibt es noch andere Benefits, die Sie Ihren Beschäftigten bieten können. Überlegen Sie, welche Zusatzleistungen am besten zu den Bedürfnissen Ihrer Belegschaft passen und wie Ihre Mitarbeitenden am meisten davon profitieren. Hier ein paar Anregungen:

Geeignete Mitarbeitende zu gewinnen und dauerhaft zu halten, stellt Unternehmen vor immer größere Herausforderungen. Benefits für Beschäftigte steigern Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Eine gute Möglichkeit ist ein freiwilliger, verbindlicher Arbeitgeberbeitrag zur betrieblichen Altersversorgung . Wenn Sie Ihren Beschäftigten durch Fürsorge und Vorsorge Wertschätzung zeigen, wächst deren Leistungsbereitschaft und die Produktivität steigt. Das sichert Ihr Unternehmen für die Zukunft ab.